海德体育方案设计流程_

时间：2023-03-01

　　海德体育9.1根据评审意见，与设计单位进行沟通交流，海德体育修改规划方案成果并交成本部做成本测算

　　6.1组织由公司管理层以及公司开发、市场、工程、成本等相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会

　　3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、成本部、工程技术部

　　场、工程、成本等相关部门负责人和人员（可包括业内专家、政府相关人士）等参加的方案评审会

　　4.6单体设计方案公司内部评审（户型平立面设计的确定）

　　1.1收集开发部提供的项目规划设计要点、海德体育市场营销部提供的户型比、户型分布、海德体育成本部提供的预算限额及项目部提供的相关资料。

　　本流程适用于公司确定概念性方案设计后，对报建规划方案设计、海德体育单体方案设计过程的控制。

　　规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、海德体育工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工图设计作好准备。

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